大数据研究报告,CB Insights-中国产业数字化发展报告!
一个全新的数字经济时代正加速到来!
在 5G、人工智能、物联网、区块链、大数据等新兴科技的加持下,数字技术突破和相关产业的融合成效愈发明显。毫无疑问,数字经济已经迎来了重要的发展机遇期。
为了更好地了解并摸清中国产业数字化发展的现状与数字经济时代下的代表企业,CB Insights 中国团队将于 2021 年 7 月 28 日在金隅智造工场举办的 D・Future 数智未来创新峰会上重磅发布《中国产业数字化发展报告》。
基于全球权威科技市场数据平台,本报告将聚焦后疫情时代下产业数字化发展新路径,从当前中国产业数字化现状、技术创新情况、典型行业数字化转型方案等多个方面对数字技术进行拆解,并对未来数字经济进行展望,破解数字化转型新挑战。
一、CB Insights China宋宁:政务、制造、医疗产业数据化转型进入快车道
CB Insights China首席数据分析师宋宁宣布发布CB Insights China的数字化产业研究报告及行业图谱,并对报告内容进行了解读。
宋宁谈道,各种全球性危机加速了技术采用和普及,科技改变了工作、生活和休闲的方式。目前产业数字化过程中也暴露出了一些“隐形缺陷”,“三产一体”数字转型进入快车道,其中三产是指政务、制造、医疗这三个领域,一体是指城市这一超级综合体。
这背后是人工智能、云计算和大数据等技术引擎在帮助产业进行数字化转型。以医疗行业为例,生命科学是全人类长期关注的一类技术,尤其是去年疫情影响,大家都更意识到了健康的重要性。像AI制药的出现,表明以人工智能为代表的一些技术,正在推动着药物合成等医药行业的很多环节发展,去实现医药行业的数字化。
她提到“Technology is business”,技术就是生意,通过复盘《麻省理工科技评论》近10年选出的突破性技术,大概一半的技术已经有了落地化的应用。
最后,宋宁分享了一些关于产业数字化发展新机遇的见解。
二、微软韦青:技术落地要处理好三方面矛盾
微软(中国)首席技术官韦青以《落地—技术的终极使命》为主题,分享了他认为选择开展一项新技术研发前企业应该思考哪些前提、他看到的一些技术落地现状,以及他的一些建议。
他说,现在人们常谈要发展技术、让技术落地,但是很少关注它的前提或者说约束条件。
一家企业新增一项技术,先要弄清楚为什么要加这项技术以及研发的目的是什么,是技术,还是为了增加大众的福利以及服务社会。这样企业思考这些问题,可以避免陷入唯技术论。技术是为了人类服务的。韦青强调,如果没有具体的人类痛点去引导技术发展的话,大家很容易走歪。
一些企业花了一些时间去学那些看似先进的技术,但是到企业想落地的时候,发现跟实际生产还有一定距离。很多时候能落地的并不一定是最先进的技术,而是企业真正能够用到的技术,适合企业自身成熟度的技术。每家企业适合的发展路径是不同的,要坚定走自己的规划路线。他指出,各种像数字孪生、元宇宙等新概念层出不穷,如果企业一味在追新概念,可能追不过来了,微软也有过这方面的教训。
韦青还提出他认为现在状况是疫情之后无常态,创新应该是企业每天都要做的事情。企业还需要具有韧性,不断地进行数字化的整治,从复苏到响应再到重塑。
而在技术落地中,他认为要处理好三方面的矛盾。一是“知”和“行”之间的矛盾,知道一个技术和将技术落地是完全不同的;二是简单和复杂之间的矛盾;三是理论和人性之间的矛盾,技术不能解决一切问题,数字化建设需要先打破组织“墙”,才能打破数据“墙”。
韦青说,企业要建立数字化智能反馈链,将转型产品、赋能员工、客户互动、优化运营等联系起来。企业发展技术还需要重视培训,这是最后一公里问题,不仅要有技术还要能应用技术。最后他强调:“技术是拿来用的,不是拿来吹的,更不是拿来炒的。”
三、IBM谢东:在未来五大创新领域,IT技术扮演重要角色
IBM副总裁、IBM大中华区首席技术官谢东的演讲主题是《科技赋能,共建可持续发展的未来》,介绍了IBM目前专注的十大研究领域以及IBM总结的未来五年五大创新方向。
谢东说,关于未来五年五大创新,首先就是关于气候问题,全球很多国家都在制定和执行自己的相关政策,减少碳排放,其中一种方法从空气中捕获二氧化碳,然后转化成其他有用的物质,实现这种技术就需要人们借助超级计算机、人工智能等来辅助解决。
第二是粮食问题,是关系到人类最基本的生存问题,化肥是提高粮食产量重要的一个手段,但是化肥生产会带来大量能源消耗,如何找到新材料去解决这个问题,同样需要仿真技术、量子技术等。
IBM还关注的领域是电池,随着各种移动设备等普及,电池也越来越多,人们都希望电池有高容量、快速充电、使用安全、无污染,但是目前的电池产品还不能完全满足,同样需要利用人工智能、高性能计算机来帮助电池研发。
芯片领域也是如此。
最后一个领域是医药领域尤其是应对全球疫情,人工智能、大数据等技术可以加快药物或者疫苗的研发速度。
这五个创新方面都是既需要很多行业知识,也需要计算机技术在其中扮演非常重要角色。
基于这样的判断,IBM希望在混合云人工智能、量子计算和科学发现方面,能够有一些突破性的创新。
首先,IBM希望把混合云打造得更加敏捷,也希望各行业企业能够在混合云的帮助下,把自身的价值进行迅速的展现。人工智能方面,IBM希望可以能够更广泛地解决不同类型的应用,然后把知识加入到人工智能中,使其拥有推理判断能力,辅助人类决策。
而这些前沿课题都需要硬件支撑,做好软硬件协同。前不久IBM发布2nm芯片,性能提升45%,功耗降低70%,意味着人们如果把这种2nm芯片应用到手机上,可以使手机由原来的1天充一次电,变成4天充一次电。
量子计算方面,IBM进行了全栈的研究,从量子信息科学、到量子计算机硬件,再到量子计算机软件。IBM量子计算目标是在2023年达到1000个量级左右,使其能够有效解决有实际意义的问题。
谢东谈道,IBM希望利用这些技术,促进各行各业的数字化进程。
四、吉利集团童志远:三方面数字化需要云计算等技术支撑
吉利集团副总裁、吉利长兴新能源汽车有限公司总裁兼CEO童志远的演讲主题是《汽车数字化转型的实践与思考》,他分享了一些吉利数字化转型中的感悟。
他说,很多企业数字化转型可能都是被动进行的,原因是因为供给方和需求方都发生了很大变化,对企业发展造成很大压力。如果企业不数字化转型,就不可能满足客户多样化、个性化的需求。无论主动还是被动,企业必须进行数字化转型。
吉利的数字化重点在三个方面,童志远指出,第一就是研发过程数字化、第二是运营管理过程数字化、第三是客户体验数字化。他的体会就是要从产品开发开始就要进行数字化,如果没有这个基础,其他数字化也就无从谈起。
具体来说,这三个数字化都有一个特点就是,云(云计算)、大(大数据)、物(物联网)、智(智能技术)、移(移动技术)等技术结合。
童志远还认为未来汽车企业的竞争力是新的业务数据和智能能力,汽车这个行业经历了能源革命、交通革命和智能革命的叠加,汽车已经从一个交通工具,变成一个平台。汽车是新技术集成创新平台,互联网技术、大数据技术、云计算等等都逐渐融入汽车的变化中;同样是商业模式创造平台,共享汽车、自动驾驶等等都是汽车比较新的一些发展方向;还是数据平台,汽车在使用过程中会产生很多数据。
他还说,传统地造一辆好的汽车已经不能满足客户的需求,必须向生态方面发展,需要进行数字化转型。企业数字化转型的核心除了要实现由“产品中心”向“用户生态”业务转型外;还有企业要实现“以用户为中心”,必须建立平台式数字化企业架构;企业要以引领业务为目标,线上渠道为主,线下渠道为辅。
童志远指出吉利数字化转型的关键有五点:一是拓展人、车、生活的营销新体验,二是完善了智能研发及验证平台,建立协同化研发的生态,三是开展数字化的智能制造,四是建立端到端的全生命周期数据管理,实现全域整合、统一治理,五是使用大数据应用。
他还展示了吉利长兴汽车产业链协同工业互联网平台的项目细节,指出数字化转型中要充分利用工业互联网。
五、富士康史喆:灯塔工厂4.0计划实现三大目标
富士康科技集团首席数字官史喆,详细讲解了《富士康灯塔工厂实践》。
史喆说富士康从2019年开始进行了一些规划,涉及到三个阶段,希望从大家认为的劳动密集型企业转向成为技术密集型企业,富士康的目标是转型成为资本密集型企业。
基于三个阶段转型目标,富士康规划了1.0、2.0和3.0计划,其中比较重要的是2.0计划即标准化转型。
富士康还提出了一个数字化目标,计划实现将自身打造成“One digital Foxconn”。
史喆说,富士康希望用一个数字化的平台去对接自己所有的生产。
富士康正在建设灯塔工厂4.0版本,关注三个大的方向:第一是自动化,去解决那些人做不好的事情,或者重复的事情;第二是数字化,帮助人完成得更好,与决策相关;第三是智能化,去解决人不能做的事情。
六、美的向江旭:已投资120亿人民币,推动自身数字化转型
美的集团IoT副总裁兼CTO、美国匹兹堡大学校长全球顾问向江旭分享主题是《数智驱动,共创未来》,从美的起源数字化转型讲起,详细介绍美的的数字化实践。
美的在数字化转型方面已经投资超120亿人民币,逐步跨过数字化1.0(2012-2015年)、互联网+(2015-2016年)、数字化2.0(2016-2017)、工业互联网(2018-2019)等阶段,转向数智驱动(2020-)阶段。
向江旭指出美的逐渐从单纯的硬件企业,转向一个“硬件+软件+内容+服务”的企业,开发用户体验的全价值链支撑。
美的营销数字化实践是将线上和线下相融合,消费者反馈意见,导购和工程师都能在线及时回复,让用户体验更优。另一个美的数字化实践案例是智能排程,提高排产准确率到90%,还有就是供应商协同、品质数字化、AI等方面的实践。
最后,向江旭分享了美的的物联网业务围绕用户智慧生活,通过“硬件+软件+内容+服务”,提供给用户安全、健康、美食、便捷和个性五大特殊智慧场景服务。
七、用友董波:三级方法论加工业互联网平台服务制造企业
用友网络副总裁、生态业务本部总经理董波演讲主题是《数智新工业,制造新动能》,他指出数字经济与产业互联网正在重构所有的传统产业。
他说用友作为企业服务提供商,自己是没有工厂的,但是服务了很多制造企业。
董波分享了用友数智化转型的方法论,分为企业级、产业级和社会级,从企业内部提高沟通顺畅程度,提高生产效率;到企业与外部产生更多联系,延伸价值链,最后是要企业营造一个生态,实现平台化运营。
用友为了更好地服务各家企业,打造了一个用友精智工业互联网平台,细分17个环节。
用友在工业链条上,与企业一起共同进行智能化转型,使更多企业成为人工智能技术的受益者。
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