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大数据研究报告,[IBM] -工业企业的数字化转型!

大数据研究报告,[IBM] -工业企业的数字化转型!

工业,自建立的第一天起,其组织形式与管理工具就不可避免地接受军事组织的“溢出效应”。譬如, FRACAS( FailureReport Analysis and Corrective Action System,故障报告、分析和纠正措施系统)由美军在1980年颁布,而后逐渐演化为民用装备制造业的通行标准;运筹学( operationsresearch)先在军事领域大放异彩,而后才进入制造业指导生产计划、物资储备、资源分配与设备调度;抽样检验作为质量管理的基石,其首次应用可追溯到二战时期的美国海军;甚至是最常见的工厂金字塔型组织结构,也来源于部队的层级管理。

工业,自建立的第一天起,其组织形式与管理工具就不可避免地接受军事组织的“溢出效应”。譬如,FRACAS(Failure Report Analysis and Corrective Action System,故障报告、分析和纠正措施系统)由美军在1980年颁布,而后逐渐演化为民用装备制造业的通行标准;运筹学(operationsresearch)先在军事领域大放异彩,而后才进入制造业指导生产计划、物资储备、资源分配与设备调度;抽样检验作为质量管理的基石,其首次应用可追溯到二战时期的美国海军;甚至是最常见的工厂金字塔型组织结构,也来源于部队的层级管理。

因此,军事是工业制造的最佳参照。假如将提出工业4.0的2013年作为制造业数字化转型元年,建立第一支数字化部队的2003年则是军事数字化转型实践的开始。因此,要理解刚刚起步的制造业数字化转型,我们需要将视线放远,来观察军事数字化转型的路径与组织方式,其标志性的起点就是第一次海湾战争。

1991年1月17日凌晨,以美国为首的多国部队发动对伊拉克的战争,经过38天空中打击以及100小时地面进攻,面对装备4200辆坦克、2800辆装甲车的50多万伊军,联军仅以340人阵亡、776人战斗受伤的微小代价,将伊军赶出科威特并歼灭驻科威特战区的伊军主力,取得了战争史上少见的一边倒完胜。双方的战损比约为330:1,超过了全世界包括美国自己在内的所有军事评论家最乐观的想象。

工业企业的数字化转型:决策模型是转型核心,响应时间是衡量标准,用户体验是终极目标

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